客戶(hù)背景

客戶(hù)是一家包裝材料生產(chǎn)企業(yè)，主要為醫(yī)藥和食品行業(yè)提供不同類(lèi)型的包裝材料。食品類(lèi)包裝生產(chǎn)工藝相對(duì)簡(jiǎn)單且需求量很大，而藥包材料每批需求量小且生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜。企業(yè)現(xiàn)有成本核算方法不能準(zhǔn)確反應(yīng)不同產(chǎn)品的真實(shí)成本，給產(chǎn)品的定價(jià)帶來(lái)極大的問(wèn)題，經(jīng)常發(fā)生定價(jià)過(guò)低導(dǎo)致企業(yè)虧損或者定價(jià)過(guò)高而喪失訂單。

客戶(hù)關(guān)鍵問(wèn)題

1. 重新設(shè)計(jì)企業(yè)成本核算體系，能夠準(zhǔn)確核算各產(chǎn)品的直接成本和間接成本。
2. 在各產(chǎn)品間正確分?jǐn)偣芾沓杀?，建立產(chǎn)品定價(jià)的指導(dǎo)模型。
3. 分析主要作業(yè)的合理性，為優(yōu)化作業(yè)提出詳細(xì)的建議，達(dá)到降低成本的目的。

我們的解決方案

針對(duì)客戶(hù)需求與關(guān)鍵問(wèn)題，我們根據(jù)客戶(hù)企業(yè)的實(shí)際流程和產(chǎn)品現(xiàn)狀，為該客戶(hù)設(shè)計(jì)了完整、系統(tǒng)的作業(yè)成本核算與管理方案，具體如下：

一、成本現(xiàn)狀診斷

在現(xiàn)狀診斷中，我們了解了客戶(hù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品成本核算現(xiàn)狀、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，并對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)整合作業(yè)信息的能力進(jìn)行了評(píng)估，對(duì)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理進(jìn)行了初步評(píng)估和規(guī)劃。

二、成本驅(qū)動(dòng)分析

我們對(duì)客戶(hù)企業(yè)的成本資源發(fā)生現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，通過(guò)總分類(lèi)賬信息維度、人力資源和非人力資源維度、資源層級(jí)關(guān)系維度等三個(gè)方面對(duì)企業(yè)成本現(xiàn)狀及其驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行了分析、梳理和組織。

三、作業(yè)分析

我們借助“作業(yè)流程分類(lèi)表”對(duì)客戶(hù)企業(yè)的作業(yè)及作業(yè)涉及的流程進(jìn)行梳理和定義，明確作業(yè)的屬性、時(shí)間量、成本驅(qū)動(dòng)因素、輸入和輸出，從而識(shí)別出核心/關(guān)鍵作業(yè)、無(wú)效/低效作業(yè)，提出作業(yè)成本優(yōu)化建議。

四、設(shè)計(jì)成本模型

我們根據(jù)客戶(hù)企業(yè)的管理需要，設(shè)計(jì)成本對(duì)象的分類(lèi)和層級(jí)，并根據(jù)驅(qū)動(dòng)分析，確定成本對(duì)象、作業(yè)和資源的對(duì)應(yīng)關(guān)系，明確相關(guān)數(shù)據(jù)收集方法、度量方法、計(jì)算公式和報(bào)告模板。

五、成本模型驗(yàn)證及信息化管理

我們協(xié)助客戶(hù)在系統(tǒng)內(nèi)定義并關(guān)聯(lián)成本對(duì)象、資源和作業(yè)，并設(shè)置數(shù)據(jù)收集和整理的接口，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)的成本計(jì)算驗(yàn)證，看成本資源數(shù)據(jù)、作業(yè)數(shù)據(jù)和成本對(duì)象成本數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、合理。