挑戰(zhàn)

當(dāng)前，CFO們正越來越多的被要求設(shè)計(jì)有效、靈活的財(cái)務(wù)職能部門，以幫助公司處理未來將要面臨的復(fù)雜問題及需求。然而，許多企業(yè)財(cái)務(wù)部門正在被諸多因素所困擾，如復(fù)雜分散的系統(tǒng)、電子表格的不斷增加以及各種各樣的管理流程和控制方法。國際領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，在多個(gè)運(yùn)營單位維持多種不同政策和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)環(huán)境下，效率普遍較低，成本偏高且難以駕馭。這不僅妨礙了財(cái)務(wù)部門及時(shí)遞交準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息的能力，而且還阻礙他們在企業(yè)中發(fā)揮真正的戰(zhàn)略價(jià)值。

財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)變

監(jiān)管、規(guī)?；褪袌鲵?qū)動(dòng)因素的漸進(jìn)融合趨勢，促使CFO重新評估財(cái)務(wù)部門的合理結(jié)構(gòu)及其應(yīng)當(dāng)扮演的角色。財(cái)務(wù)部門常常承受著巨大壓力以提供更高的財(cái)務(wù)透明度、幫助管理經(jīng)營業(yè)績以及降低經(jīng)營成本。在此壓力下，CFO必須將他們的角色從傳統(tǒng)的記分員擴(kuò)展至積極主動(dòng)的業(yè)務(wù)伙伴，并對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營效率和價(jià)值創(chuàng)造提供建議。

我們的解決方案

對于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的有效性而言，首要的工作是建立一個(gè)整體框架，既指明財(cái)務(wù)長期變革的遠(yuǎn)景，又指導(dǎo)短期過渡解決方案設(shè)計(jì)和實(shí)施。

財(cái)務(wù)管理角度而言，全球企業(yè)都追求持續(xù)完善以下四個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)能力：

我們將按以下兩個(gè)階段執(zhí)行本項(xiàng)目

第一步?財(cái)務(wù)診斷

1. 共用財(cái)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化與簡化。
2. 財(cái)務(wù)流程和操作基準(zhǔn)化，識別績效差距和問題。
3. 展望總體財(cái)務(wù)能力愿景，考慮財(cái)務(wù)組織、流程、人員以及技術(shù)。
4. 評估重大發(fā)現(xiàn)/問題的潛在影響和風(fēng)險(xiǎn)。

第二步?財(cái)務(wù)管理體系與架構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)未來運(yùn)營模式，包括功能定位、管控模式
2. 設(shè)計(jì)整體財(cái)務(wù)組織，包括人員角色、企業(yè)和業(yè)務(wù)單位責(zé)任設(shè)置，以及共享服務(wù)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的規(guī)劃
3. 識別財(cái)務(wù)流程與功能，對交易處理性業(yè)務(wù)實(shí)行集中與共享，對分析與決策支持性業(yè)務(wù)則貼近業(yè)務(wù)
4. 基于未來模式與共享中心設(shè)計(jì)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化梳理相關(guān)財(cái)務(wù)流程，界定相關(guān)業(yè)務(wù)操作的新的規(guī)范和要求
5. 制定實(shí)施路線圖，列舉變革實(shí)施的優(yōu)先順序，確定時(shí)間安排和資源需求

為您帶來的主要收益

• 提升集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的一致性水平
• 縮短財(cái)務(wù)報(bào)告和管理分析報(bào)告編制時(shí)間，提高信息透明度和質(zhì)量
• 提升績效管理系統(tǒng)和預(yù)算流程，改進(jìn)數(shù)據(jù)收集和分析準(zhǔn)確性的質(zhì)量管理，更快更精確的決策制定流程
• 操作流程標(biāo)準(zhǔn)化和最佳實(shí)踐應(yīng)用
• 提升對下屬企業(yè)的內(nèi)部控制水平，降低集團(tuán)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
• 降低集團(tuán)財(cái)務(wù)操作成本，同時(shí)提高財(cái)務(wù)服務(wù)效率