客戶背景

客戶是一家老牌國有電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)，下轄眾多控股、參股子公司，集團年銷售近30億元。面對眾多的分子公司管理，客戶企業(yè)已經(jīng)初步構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理信息系統(tǒng)，但在多主體、多層級的集團財務(wù)方面仍面臨挑戰(zhàn)

客戶關(guān)鍵問題

1. 財務(wù)功能定位和職責劃分如何在集團組織的法人主體和管理主體之間進行平衡。
2. 亟需提升集團范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的一致性水平，以及提高財務(wù)業(yè)務(wù)流程的標準化程度。
3. 財務(wù)流程如何在集中處理與分散處理之間進行平衡？共享服務(wù)體系如何建立？

我們的解決方案

針對客戶需求與關(guān)鍵問題，我們通過比較客戶與行業(yè)先進實踐之間的差距，客觀評估其財務(wù)管理現(xiàn)狀，為該客戶設(shè)計了財務(wù)未來運營模式，包括功能定位、共享服務(wù)設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)等，具體如下：

一、財務(wù)管理現(xiàn)狀診斷
我們采用財務(wù)管理流程模型,對客戶各項財務(wù)能力提供流程診斷。在診斷中通過對卓越管理特征和對領(lǐng)先實踐的對比分析，確定客戶在財務(wù)管理現(xiàn)狀中的重大發(fā)現(xiàn)與問題，并對這些發(fā)現(xiàn)/問題的潛在影響和風(fēng)險進行評估。

二、財務(wù)運營模型設(shè)計
我們對客戶現(xiàn)狀和最佳實踐進行戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，設(shè)計了支持客戶業(yè)務(wù)發(fā)展的未來財務(wù)組織體系，包括管控模式、功能定位、崗位與職責。并基于未來模式與共享中心設(shè)計，運用標準化梳理相關(guān)財務(wù)流程，界定了客戶的核心財務(wù)流程的新的規(guī)范和要求。

三、設(shè)計變革實施計劃
針對客戶如何從目前狀態(tài)跨越至未來運營模式，我們綜合考慮其商業(yè)環(huán)境、管理層需求、數(shù)據(jù)準備程度、各種能力的相互關(guān)系等，確定了其實施變革的路線圖，包括指導(dǎo)原則、實施優(yōu)先次序、能力釋放路徑、資源需求與限制條件等。