客戶是一家服裝銷售電子商務(wù)公司，客戶公司80%為銷售采購(gòu)其他品牌的往季貨品，20%為自我開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò)專供款?？蛻艄境闪⒑竽赇N售增長(zhǎng)在100%以上，2013年銷售3億元，利潤(rùn)4500萬(wàn)。由于客戶公司未對(duì)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行稅務(wù)籌劃，直接的采購(gòu)銷售模式導(dǎo)致公司稅務(wù)成本較高，明顯高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
客戶關(guān)鍵問(wèn)題
我們的解決方案
針對(duì)客戶需求與關(guān)鍵問(wèn)題，我們兼顧客戶企業(yè)的當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，根據(jù)企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的特點(diǎn)，為該客戶設(shè)計(jì)了整體、系統(tǒng)的定價(jià)及稅務(wù)籌劃方案，具體如下：
一、稅務(wù)管理現(xiàn)狀診斷
我們對(duì)客戶公司的稅負(fù)現(xiàn)狀和稅務(wù)管理情況進(jìn)行摸底和診斷，了解其業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式、功能/風(fēng)險(xiǎn)，主要涉稅問(wèn)題與潛在的重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、公司運(yùn)營(yíng)架構(gòu)及稅務(wù)籌劃
我們基于客戶企業(yè)的業(yè)務(wù)模式及價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，為其提供經(jīng)營(yíng)架構(gòu)調(diào)整及稅務(wù)籌劃建議，并協(xié)助企業(yè)管理內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括兩個(gè)部分：
業(yè)務(wù)模式調(diào)整及稅務(wù)籌劃
我們對(duì)客戶企業(yè)的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行重構(gòu)與轉(zhuǎn)型，從原來(lái)的“采購(gòu)-銷售型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌脚_(tái)型”，從而使得交稅基礎(chǔ)從整體銷售額變?yōu)榉?wù)費(fèi)收入，從而大幅降低稅負(fù)成本。為此，我們?yōu)榭蛻粼O(shè)計(jì)了從技術(shù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品所有權(quán)、物流安排、資金收付管理等整個(gè)鏈條的轉(zhuǎn)型，從而合理管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整及稅務(wù)籌劃
我們對(duì)客戶企業(yè)自我開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò)專供款業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式和架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行分解、將核心價(jià)值驅(qū)動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行剝離，使得電子商務(wù)公司不再承擔(dān)原先的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、外包生產(chǎn)、銷售等全部?jī)r(jià)值環(huán)節(jié)，而是將部分環(huán)節(jié)剝離到新成立公司，從而使得集團(tuán)針對(duì)這塊業(yè)務(wù)的整體稅務(wù)大幅降低，并合理管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、稅務(wù)籌劃實(shí)施輔導(dǎo)
為協(xié)助客戶落實(shí)各項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案，我們?yōu)槠涮峁┫嚓P(guān)輔導(dǎo)，包括：協(xié)助客戶企業(yè)與相關(guān)政府部門進(jìn)行稅務(wù)優(yōu)惠政策的協(xié)商和談判提供技術(shù)支持，包括但不限于審閱相關(guān)申請(qǐng)資料，并提供專業(yè)建議；協(xié)助客戶企業(yè)向主管稅務(wù)部門進(jìn)行稅務(wù)籌劃方案的說(shuō)明并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。
]]>客戶是一家女裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售企業(yè)，年銷售近20億元?？蛻羝髽I(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模較大，業(yè)務(wù)發(fā)展也比較快，現(xiàn)在整體稅負(fù)偏高，2012年納稅整體規(guī)模達(dá)到1.7億元，企業(yè)稅負(fù)水平明顯高于行業(yè)平均水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，客戶企業(yè)希望能控制整體稅負(fù)。
客戶關(guān)鍵問(wèn)題
我們的解決方案
針對(duì)客戶需求與關(guān)鍵問(wèn)題，我們兼顧客戶企業(yè)的當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，根據(jù)企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的特點(diǎn)，為該客戶設(shè)計(jì)了整體、系統(tǒng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和籌劃方案，具體如下：
一、稅務(wù)管理現(xiàn)狀診斷
我們對(duì)客戶單體公司和集團(tuán)的稅負(fù)現(xiàn)狀和稅務(wù)管理情況進(jìn)行摸底和診斷，了解其業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式、功能/風(fēng)險(xiǎn)，主要涉稅問(wèn)題與潛在的重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、運(yùn)營(yíng)架構(gòu)及稅務(wù)整體規(guī)劃
我們根據(jù)對(duì)客戶企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和價(jià)值鏈分析，從基于上市、基于稅負(fù)最優(yōu)、基于非上市的大規(guī)模企業(yè)三種情況分別對(duì)其提出業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整和稅務(wù)整體籌劃建議。
公司股東持股結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
我們通過(guò)該籌劃降低了客戶企業(yè)核心股東利潤(rùn)分配的個(gè)人所得稅。
公司業(yè)務(wù)架構(gòu)稅務(wù)籌劃
我們對(duì)客戶企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)與轉(zhuǎn)型，合理安排關(guān)聯(lián)方交易，提出相應(yīng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，核心公司、邊緣公司進(jìn)行合理的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分割，使得整體稅務(wù)成本最低。并充分利用國(guó)家和地方稅務(wù)優(yōu)惠政策，為客戶企業(yè)爭(zhēng)取最大的財(cái)稅優(yōu)惠，以降低整體稅負(fù)。
日常業(yè)務(wù)的稅務(wù)籌劃
我們?yōu)榭蛻羝髽I(yè)調(diào)整后的新業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行日常業(yè)務(wù)稅務(wù)籌劃，包括對(duì)外采購(gòu)、委外加工、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流、市場(chǎng)銷售、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、日常后勤管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、薪酬福利體系的稅務(wù)籌劃，以充分管理和降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)籌劃
我們對(duì)客戶企業(yè)在以往經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和潛在的稅務(wù)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并針對(duì)稅務(wù)規(guī)范提供咨詢建議。
三、稅務(wù)籌劃實(shí)施輔導(dǎo)
為協(xié)助客戶落實(shí)各項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案，我們?yōu)槠涮峁┫嚓P(guān)輔導(dǎo)，包括：協(xié)助客戶企業(yè)與相關(guān)政府部門進(jìn)行稅務(wù)優(yōu)惠政策的協(xié)商和談判提供技術(shù)支持，包括但不限于審閱相關(guān)申請(qǐng)資料，并提供專業(yè)建議；協(xié)助客戶企業(yè)向主管稅務(wù)部門進(jìn)行稅務(wù)籌劃方案的說(shuō)明并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。
]]>客戶是一家服裝及配飾設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售企業(yè)，年銷售6億元?？蛻艄緞倓偨邮躊E投資，計(jì)劃成立一家新公司，并重組其業(yè)務(wù)架構(gòu)和內(nèi)部交易模式以備未來(lái)幾年后上市。
客戶關(guān)鍵問(wèn)題
我們的解決方案
針對(duì)客戶需求與關(guān)鍵問(wèn)題，我們兼顧客戶企業(yè)的當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，根據(jù)企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的特點(diǎn)，為該客戶設(shè)計(jì)了整體、系統(tǒng)的定價(jià)及稅務(wù)籌劃方案，具體如下：
一、稅務(wù)管理現(xiàn)狀診斷
我們對(duì)客戶單體公司和集團(tuán)的稅負(fù)現(xiàn)狀和稅務(wù)管理情況進(jìn)行摸底和診斷，了解其業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式、功能/風(fēng)險(xiǎn)，主要涉稅問(wèn)題與潛在的重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)及稅務(wù)籌劃
我們基于客戶企業(yè)整體價(jià)值鏈分析其價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，梳理交易流程并理解各組成部分所執(zhí)行的功能和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)資產(chǎn)，協(xié)助企業(yè)管理內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提供轉(zhuǎn)讓定價(jià)管理模式和方法。我們通過(guò)平衡集團(tuán)中各單體公司利潤(rùn)，提供優(yōu)化經(jīng)營(yíng)交易架構(gòu)和模式的建議。
三、重組中資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和交易稅務(wù)籌劃
我們對(duì)客戶業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整和重組中的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和交易進(jìn)行稅務(wù)籌劃，從交易主體、交易模式選擇、轉(zhuǎn)讓定價(jià)方法等多方面進(jìn)行籌劃，從而合理管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和降低稅負(fù)成本。
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